日総グル－プが取り組む
重点課題
01日総グループ サステナビリティ方針
私たち日総グループは、企業と働く人の成長を支援する人材ソリューションサービスの提供を通じた「働く機会と希望を創出する」というミッションの達成に向けて、持続的な事業の成長を目指すと共に、人権と労働、環境、安全衛生、倫理の方針を定め、持続可能な社会の実現に向けた取り組みを推進します。
02マテリアリティ
日総グループは、サステナビリティ方針にもとづき、事業を通じた社会や環境への貢献も重要であると捉え、事業と社会価値の両立による企業価値の向上を目指して、マテリアリティ（重要課題）を特定しております。
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Materiality 1
働きやすい職場づくり
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Materiality 2
社会変化や構造変化への対応
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Materiality 3
「ガバナンス」の強化
働きやすい職場づくり
「人」の企業である当社グループは、従業員に耳を傾け、エンゲージメントを向上させながら、「やりがい」と「働きやすさ」の両立ができる職場環境の構築を目指します。
社会変化や構造変化への対応
人口減少や気候変動といった急激な社会変化に適応できる企業に変革しながら、グループの原動力である多様な人材に投資、育成、輩出する好循環サイクルを実践し、「人」の付加価値を高めることで、社会課題や産業ごとの構造変化への対応を目指します。
ガバナンスの強化
| 実行課題 | 重要指標 | 目標 |
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| 取締役会の実効性確保 | 取締役会構成の多様化を促進し、意思決定プロセスを明確化し、ステークホルダーへの責任を果たせる適切なモニタリング体制を構築することで、ステークホルダーエンゲージメントの向上を実現する。 | |
03ガバナンス
当社グループは、ガバナンス、戦略、リスクマネジメント、指標と目標というサステナビリティのフレームワークにもとづいた活動を行っています。
当社グループはガバナンス体制の実効性を高めるために、2025年6月より「企業価値向上委員会」を廃止し、「サステナビリティ委員会」と「リスク管理委員会」の2つの委員会を設置しました。
今回の体制変更により、不祥事の防止、多面的な企業体質の強化、持続可能な事業の実現など、グループ共通のリスクや課題のモニタリング機能が強化されました。また、2つの委員会の委員長を当社グループの取締役が務め、事業との連動をさらに深めた議論を行います。委員会での議論内容は取締役会に四半期に1回以上、付議することとしています。
04リスクと機会
| 実行課題 | リスクと機会の大きさ | 詳細 | |
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ウェルビーイングの取組
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05リスクマネジメント
サステナビリティに関するリスクの低減及び機会の創出に向けて、「サステナビリティ委員会」と「リスク管理委員会」が連携しながら分析と評価を行い、当社の「取締役会」にて監視・管理・承認を行っています。
06指標と目標
日総グループの指標と目標は以下よりご確認ください。
07ステークホルダー・エンゲージメント
当社グループは、企業行動憲章、社員行動規範にもとづき、誠実な事業活動を展開し、ステークホルダーへの責任を明確にするとともに、双方向のコミュニケーションを通じて相互理解を深め、ステークホルダーの皆さまと持続的な信頼関係の構築に努めています。